Kundenstimmen & Erfahrungen mit systemischen Aufstellungen

Entdecken Sie die transformative Wirkung systemischer Aufstellungen anhand meiner Erfahrungsberichte und Beispiele aus Privat- und Businesskontexten.

Jede Fallstudie zeigt, wie individuelle Einsichten und berufliche Verbesserungen durch gezielte Aufstellungsverfahren erzielt wurden. Erfahren Sie, wie diese Methode persönliche und organisatorische Herausforderungen effektiv löst.

Beispiel 1 - Erfahren Sie mehr über die Familienaufstellung einer Führungskraft

Beispiel 2 - Mehr über die Lösung von Spannungen im Team erfahren

Beispiel 3 - Details zur Überprüfung des Geschäftsmodells eines Startups

So haben systemische Aufstellungen meine Kunden geholfen:

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

"Vielen Dank für die tolle Arbeit die du geleistet hast. Die Art wie du die ganze Aufstellung geleitet hast, war sehr interessant und vorallen zielführend. Immer wieder gerne!" - Christian B.

Coaching mit einer Einzelaufstellung in Landshut

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

"Eine wirklich wertvolle Erfahrung für mich. Das Coaching war super geführt. Maximilian ist emphatisch und ich fühlte mich sehr wohl und gut aufgehoben." - Magnus H.

Coaching mit einer Systemischen Aufstellung Online

Bsp. 1 - Führungskraft findet durch Familienaufstellung zurück zur Sachebene

Wer stellt auf in welchem Format

Ein Geschäftsführer - männlich, 50 Jahre.

Aufstellung in einem Gruppenseminar Familienaufstellungen in Landshut

Aufstellungsablauf

Der Geschäftsführer hat seine bereits verstorbenen Eltern und sich aufgestellt, um so seine emotionale Wahrnehmung zu seinen Eltern zu betrachten.
Durch die Stellvertreter wurde schnell ersichtlich, dass der Klient eine Art Vermittlerposition in der elterlichen Beziehung eingenommen hatte.

Der Klient fühlte sich zuständig im Raum der Eltern und vor allem der Mutter, die er sozusagen vor dem Vater "schützen" wollte. Diese für ein Kind belastenden Erlebnisse können sich z. B. später darauf auswirken, dass man starke Schuldgefühle hat, wenn man mal nicht hilft bzw. wenn man sich von einer destruktiven Beziehung lösen will.

Das Streben nach Harmonie der elterlichen Beziehung projizierte sich auf verschiedene Lebenssituationen und andere Menschen - der Klient war mit diesen Gefühlen sehr vertraut.

Das Muster, sich Freunde und Liebschaften zu suchen, um die man sich kümmern muss, wirkte unbewusst. Der Klient konnte so mit seinen "Freunden/Liebschaften" diese alte (ähnliche) Situation immer wieder erleben.

Die Zuständigkeit für anderer Probleme kann jedoch sehr kräfteraubend sein und dazu führen, dass man sich selbst nicht mehr um sich kümmert bzw. dass es ein anderer gar nicht will, dass ihm geholfen wird.

Dieser Automatismus wurde durch die Aufstellung offensichtlich und konnte erstmals durchbrochen werden.

Innere Bilder

• Irgendwann schaff ich es dass sich Mama und Papa vertragen
• Ich muss mich um Mama kümmern
• Mama ist schwach, ich bin für sie da
• Wenn ich mich um Mama kümmere, bin ich wichtig / werde ich gesehen / geliebt.

Neue Sichtweisen

• Mama und Papa sind altgenug - das sind Ihre Probleme und ich kann als Kind hier nichts ausrichten
• Mama und Papa lieben mich auch wenn Sie sich streiten.
• Ich habe keine Schuld.
• Ich kann jetzt meinen Weg gehen, ohne mich dauernd um jemand kümmern zu müssen.
• Eigenen Raum haben und sich nicht in Räumen anderer (Mutter/Vater) zuständig zu fühlen.

Erfahren Sie mehr über...

Lösung von Spannungen zum Vorgesetzten durch Organisationsaufstellung

Wer stellt auf mit welcher Art der Aufstellung?

IT-Beraters -männlich, 30 Jahre in einer Business-Einzelaufstellung

Aufstellungsablauf

Der Klient hat seine Teammitglieder und sich aufgestellt. Er berichtet von einer sehr negativen, belastenden Beziehung zu seinem Vorgesetzten und stellt diesen auch als Systemelement auf.

Durch die Aufstellung wurde sichtbar das hier eine Kontextverwechslung mit dem „Familienschicksal“ vorherrscht. Der Schutzmechanismus (Ablehnende Haltung/Verachtung ggü. Vorgesetzten) des Klienten, trat ein, weil ihn der Vorgesetzte unterbewusst mit seinem Verhalten (Bietet keine Unterstützung/Hilfe an), an ein altes übernommenes Trauma seiner Mutter erinnert hat. Traumatisierungen und deren Auswirkungen, können laut Prof. Franz Ruppert, bis zu 4 Generationen weitergegeben werden.

Ein Trauma wurde in der Aufstellung sichtbar: Die Mutter des Klienten, hatte mit 27 Jahren einen Motorradunfall und lag im Straßengraben. Kein Auto ist stehen geblieben um Ihr zu helfen, obwohl Sie verletzt war (Niemand hilft mir!). Dieses belastende Gefühl wurde zur nächsten Generation (Sohn = Klient) übertragen.

Durch die Aufstellung konnte sichtbar gemacht werden, dass das alte "übernommene" Trauma und die daraus resultierenden Schutzmechanismen Sinn gemacht haben, aber eigentlich nichts mit dem Vorgesetzten zu tun hat und es sich hier um zwei zu unterscheidende Situationen handelt.

Durch die Aufstellung kann der Klient jetzt wieder auf einer Sachebene mit seinem Vorgesetzten sprechen und ist nicht mehr (unterbewusst) der starken emotionalen Reaktion durch das längst vergangene Trauma seiner Mutter ausgesetzt.

Inneres Ausgangsbild

• Teammitglieder
• Vorgesetzter und Klient reagieren sehr negativ - wütend / verachtend aufeinander
• Das versteckte Thema wurde als Systemelement hinzugefügt – Trauma der Elterngeneration wurde sichtbar.

Übernommenes Trauma ist jetzt sichtbar.

• Trauma wurde integriert - negative Emotionen wurden zugelassen.
• Verwechslung des Vorgesetzten mit Trauma wurde deutlich gemacht.
• Weitere stärkende Ressourcen wurden bei dem Klienten verankert.

Erfahren Sie mehr über...

Startup Überprüfung des Geschäftsmodells durch systemische Aufstellung

Wer stellt auf mit welcher Art der Aufstellung ?

3 Gründer*innen, 35 - 50 Jahre wollen in der Gründungsphase das Geschäftsmodell überprüfen. Die Aufstellung fand in einem Gruppenseminar als Organisationsaufstellung statt.

Aufstellungsablauf

In einer Business Aufstellung wurde das Geschäftsmodell auf "Solidität" überprüft. Solidität bedeutete in dem Kontext, ob das Geschäftsmodell tragfähig genug wäre, um davon Leben zu können. Einer der 3 Gründer suchte Stellvertreter*innen für das Geschäftsmodell, für sich und die anderen Gründer*innen und die möglichen Kund*innen aus.

Die Aufstellungsdynamik zeigte folgende Phänomene:

Die Gründer*innen standen alle solide hinter dem Geschäftsmodell in einer Blickrichtung zu den Kunden. Die Kunden waren interessiert, weil das Geschäftsmodell so präsent vor Ihnen stand, gestärkt von den 3 Gründern, die hinter dem Geschäftsmodell stehen.

Bei der Befragung des Geschäftsmodells und der Kund*innen wurde offensichtlich, dass keiner der beiden Elemente recht wusste, was das Geschäftmodell ist. Die Gründer nutzten die Möglichkeit, Ihre Repräsentant:innen zu befragen. So wurde analysiert, welche besonderen Fähigkeiten die Gründer mitbringen.

Die Stellvertreter*innen meldeten die notwendigen Kernkompetenzen und wie sie sich Ihre zukünftige Rolle im Unternehmen vorstellen. Es wurden komplementäre Teamressourcen und die gute Teampassung deutlich.

Nun wurden die Gründer in die Aufstellung geholt und tauschten den Platz mit Ihren Stellvertreter:innen. Alle fühlten sich gut auf Ihren Platz. So wurde nach gegenseitigem Einverständnis die Aufstellung beendet.

Die Außenperspektive brachte Ihnen die Erkenntnis, dass Sie das Geschäftsmodell und Unternehmensziel noch genauer definieren müssen und Ihre Ressourcen weiter ausbauen wollen. Nachdem Sie in der Aufstellung standen, konnten Sie selbst noch das positive Gefühl Ihrer Geschäftsidee und Ihren Ressourcen mitnehmen.

In einem Feedbackgespräch wurden die Erkenntnisse aus der Aufstellung mit den anderen Teilnehmern und den Aufstellungsleitern besprochen. Es ergab sich weiterer Beratungsbedarf für das Gründerteam.

Ich biete hier z.B. als Follow Up, Workshops für Organisationsentwicklung mit systemischen Aufstellungen an. Für die Gründungsberatung und Businessplanung aus der systemischen Sichtweise können Sie gerne auf meine Expertise zurückgreifen. Erfahren Sie mehr über Business Aufstellungen und Gruppenseminaren.