Erfahrungsberichte und Beispiele Systemischer Aufstellungen im Privat- und Businesskontext

Der Geschäftsführer hat seine bereits verstorbenen Eltern und sich aufgestellt, um so seine emotionale Wahrnehmung zu seinen Eltern zu betrachten.
Durch die Stellvertreter wurde schnell ersichtlich, dass der Klient eine Art Vermittlerposition in der elterlichen Beziehung eingenommen hatte. Der Klient fühlte sich zuständig im Raum der Eltern und vor allem der Mutter, die er sozusagen vor dem Vater "schützen" wollte. Diese für ein Kind belastenden Erlebnisse können sich z. B. später darauf auswirken, dass man starke Schuldgefühle hat, wenn man mal nicht hilft bzw. wenn man sich von einer destruktiven Beziehung lösen will. Das Streben nach Harmonie der elterlichen Beziehung projizierte sich auf verschiedene Lebenssituationen und andere Menschen - der Klient war mit diesen Gefühlen sehr vertraut.

Das Muster, sich Freunde und Liebschaften zu suchen, um die man sich kümmern muss, wirkte unbewusst. Der Klient konnte so mit seinen "Freunden/Liebschaften" diese alte (ähnliche) Situation immer wieder erleben. Die Zuständigkeit für anderer Probleme kann jedoch sehr kräfteraubend sein und dazu führen, dass man sich selbst nicht mehr um sich kümmert bzw. dass es ein anderer gar nicht will, dass ihm geholfen wird. Dieser Automatismus wurde durch die Aufstellung offensichtlich und konnte erstmals durchbrochen werden.

Inneres Ausgangsbild

• Irgendwann schaff ich es dass sich Mama und Papa vertragen
• Ich muss mich um Mama kümmern
• Mama ist schwach, ich bin für sie da
• Wenn ich mich um Mama kümmere, bin ich wichtig / werde ich gesehen / geliebt.

Neues (Lösungs-)Bild

• Mama und Papa sind altgenug - das sind Ihre Probleme und ich kann als Kind hier nichts ausrichten
• Mama und Papa lieben mich auch wenn Sie sich streiten.
• Ich habe keine Schuld.
• Ich kann jetzt meinen Weg gehen, ohne mich dauernd um jemand kümmern zu müssen.
• Eigenen Raum haben und sich nicht in Räumen anderer (Mutter/Vater) zuständig zu fühlen.

Der Klient hat seine Teammitglieder und sich aufgestellt. Er berichtet von einer sehr negativen, belastenden Beziehung zu seinem Vorgesetzten und stellt diesen auch als Systemelement auf.

Durch die Aufstellung wurde sichtbar das hier eine Kontextverwechslung mit dem „Familienschicksal“ vorherrscht. Der Schutzmechanismus (Ablehnende Haltung/Verachtung ggü. Vorgesetzten) des Klienten, trat ein, weil ihn der Vorgesetzte unterbewusst mit seinem Verhalten (Bietet keine Unterstützung/Hilfe an), an ein altes übernommenes Trauma seiner Mutter erinnert hat. Traumatisierungen und deren Auswirkungen, können laut Prof. Franz Ruppert, bis zu 4 Generationen weitergegeben werden.

Ein Trauma wurde in der Aufstellung sichtbar: Die Mutter des Klienten, hatte mit 27 Jahren einen Motorradunfall und lag im Straßengraben. Kein Auto ist stehen geblieben um Ihr zu helfen, obwohl Sie verletzt war (Niemand hilft mir!). Dieses belastende Gefühl wurde zur nächsten Generation (Sohn = Klient) übertragen.

Durch die Aufstellung konnte sichtbar gemacht werden, dass das alte "übernommene" Trauma und die daraus resultierenden Schutzmechanismen Sinn gemacht haben, aber eigentlich nichts mit dem Vorgesetzten zu tun hat und es sich hier um zwei zu unterscheidende Situationen handelt.

Durch die Aufstellung kann der Klient jetzt wieder auf einer Sachebene mit seinem Vorgesetzten sprechen und ist nicht mehr (unterbewusst) der starken emotionalen Reaktion durch das längst vergangene Trauma seiner Mutter ausgesetzt.

Inneres Ausgangsbild

• Teammitglieder
• Vorgesetzter und Klient reagieren sehr negativ - wütend / verachtend aufeinander
• Das versteckte Thema wurde als Systemelement hinzugefügt – Trauma der Elterngeneration wurde sichtbar.

Übernommenes Trauma ist jetzt sichtbar.

• Trauma wurde integriert - negative Emotionen wurden zugelassen.
• Verwechslung des Vorgesetzten mit Trauma wurde deutlich gemacht.
• Weitere stärkende Ressourcen wurden bei dem Klienten verankert.